revis - Portfoliomanagement

Wie ist der aktuelle Stand? Wie entwickeln sich unsere Bestände? Wie wollen wir in Zukunft positionieren?

 

 

Das Portfoliomanagement mit revis baut auf einer 10-Jahres-Planung auf, in der der DCF-Wert eine entscheidende Größe darstellt.

 

Folgende Funktionalitäten sind u.a. verfügbar:

 

Portfolio-Bewertungen erlauben es, das aktuelle Portfolio in seinem Ist- und/ oder Soll-Zustand zu überblicken und zu strukturieren.

  • Sämtliche Liegenschaften werden nach dem Discounted-Cash-Flow
    Verfahren (DCF)     nach dem Standard der Gesellschaft für
    immobilienwirtschaftliche Forschung e. V. (gif-Standard) bewertet.
  • Der DCF-Wert ist die zentrale Größe in allen Ist-/ Plan-Analysen
  • Zudem ist eine separate Bewertung nach dem Ertragswertverfahren
    möglich.

 



Qualitative Analysen

  • Szenario - Analysen
    • Worst-/ Bestcase
    • Erwartungswerte
    • Strategievarianten
    • Marktveränderungen
    • Finanzierungsszenarien
    • Energiezertifikatsansprüche
  • LifeCycle - Analysen
    • Ertragsplanungen
    • Betriebskostenplanungen, optional mit separaten Ausweis und individueller Planung der Heizkosten.
    • Renditeplanungen
  • Benchmarking
    • Internes Benchmarking über alle Strukturebenen.
    • Benchmarking gegen das eigene Portfolio über alle Ertrags- und Kostenstrukturen.
    • Externes Benchmarking gegen Marktzahlen sowie direkte oder indirekte Maktbegleiter optional verfügbar

 

Quantitative Analysen

  • Trendexploration linear
    • Kosten-/ Ertragswachstum
    • Lineare Werterhaltung 
  • Trendexploration nach Regeln
    • Simulation der DCF-Entwicklung, Marktindizes, Diskontsatzentwicklungen
    • Regionale Veränderungen
    • Indexierung der Mietverträge
  • Analyse zyklische Schwankungen
  • Strategischer Leerstand
  • Zinsschwankungen
  • Liquiditätsengpässe

 

Mietertragsplanung

  • Planung der aktuellen und zukünftigen Mieterträge unter Berücksichtigung der gesetzlichen Vorgaben und unternehmerischen Strategien
  • Fortschreiben auslaufender Verträge
  • Planung anhand unterschiedlicher Vermietungsszenarien
  • Berücksichtigung von Leerstandszeit sowie Marketing-, Makler- und Renovierungskosten
  • Individuell ansetzbare oder standardisierte Berücksichtigung im Rahmen der 10-Jahresplanung

 

 Investitionsplanung

  • Unterscheidung nach Werterhaltung und Wertvermehrung in vielfältigen Szenarien
  • Werterhaltung in % des Liegenschaftswertes
  • Werterhaltung nach Bauteileentwertungsverfahren
    • Jedes Element besitzt eine Laufzeit und einen Re-Investitionswert
    • Automatisierte Planung über den LifeCycle
    • Individuelle Planung bei Besonderheiten möglich
    • Investitionsplanung
      nach pauschalen qm²-Kosten pro Objekt oder prozentualer Verteilung anhand der
      Mietfläche bspw. bei pauschal anzusetzenden Kleinst-Reparaturen.
    • Getätigte oder geplante Investitionen wirken
      sich direkt auf sämtliche Planungsparameter sowie Kalkulationen aus.
    • Automatisierte Datenübernahme aus vorhandenen
      Investitionsplanungssystemen möglich.